贴着你实际干活方式来的 AI 落地实施。
你已经订了好几份订阅，价值却看不太出来。我们把你在跑的东西过一遍，跟真正按按钮的人聊一聊，然后做大多数建议都跳过的那一步：把合用的配置好，把不合用的砍掉。我们自己也做工具，所以当某样东西需要好好配置时，我们就把它配置好。费用固定，范围固定，末尾没有等着你的加价推销。
没有工作坊，没有调研阶段，末尾也没有幻灯片。三个实打实的步骤，第三步是动手干。
- 你把在跑的东西发来。家底里每一件付费 AI 工具、每年花多少钱，以及一两个真正在用它的人的名字。有合同和后台就发合同和后台，没有就发一张发票截图。材料就这些。
- 我们盘一遍账，并和用它的人聊。跟每位真正按按钮的人聊二十到三十分钟：这件工具当初买来做什么，一个寻常的周二它实际在做什么，它要是消失了他们会悄悄怀念什么。没有集体会议，没有白板，没有开场白。
- 我们把合用的配好，把其余的收拾干净。真正值回票价的，我们配置到它该有的样子；跑偏的，修好；不出力的，停掉。留给你的是一套更精简、配置到位的家底，而不是一份让你自己去干的报告。
每件工具一个结论，而且我们照着做。顺序如此，自有道理。
钱花得值，但它只配了一半，好用的部分也没人教过。我们把它配置成第一天就该有的样子，让你已经在付钱的工具，做它当初被买来做的事。
工具是好工具，合同却不对。你付的价钱偏高，锁在了错误的档位，或者压着一些没经得起时间的条款。续约前该顶回去什么、我们认为公道的数字是多少，我们会在你再次签字之前告诉你。
用途是真的，只是这件工具不对。我们会点名一个更干净或更便宜的替代品，然后把切换的事办了：部署、迁移，以及你得放弃什么。这样改变才会真的发生，而不是躺在待办清单上。
没有它你照样能做的事，它一件也没多做。我们停掉自动扣款，把人手的时间重新排上用场，再给你一段诚实的理由，好让当初力推它的人不至于觉得被人埋伏了。
一笔固定费用。家底里最多五件付费 AI 工具。
我们服务的典型小企业，一年在 AI 上的整体开销已经在五万英镑上下，把没人提起的那些坐席算上，往往还不止。£2400 大约是它的百分之五，付一次，用来弄清哪些条目在干真活，把它们配置到能兑现，再停掉不干活的那些。价格公开标出，是因为不这样就成了一场谈判，而谈判是聊别人合同这件事最糟糕的起点。家底更大、工具更多的，我们按要求报价，明明白白，开工之前给到。
只有当下结论的人对结论落在哪边毫无利害时，这些结论才站得住。我们确实做工具，所以把钱从哪里来说得精确些。
- 你家底里的软件，我们不转售。“留下”这个结论背后没有转售商的差价。
- 对清单上的任何供应商，我们不收佣金、不收介绍费、不收回扣，永远如此。
- 我们配置某样东西时，配的是合你用的，不是给我们付钱的。没有哪个供应商付钱让我们落在它的工具上。
- 这项工作里唯一会动的钱，就是那 £2400。全程代建是一单单独报价的活儿，你会睁着眼睛自己选，绝不会在末尾被顺手捆上。
一个五人团队找上门来，手上有四件付费 AI 工具，第五件正排队等签字。我们留下三件并好好配置：一件市场负责人很喜欢、却只用出一半本事的年费 £6k 写作工具，一件运营经理真离不开的会议纪要工具，一件那位唯一的开发离不了的编程助手。第四件我们重谈：一份年费 £12k 的分析合同，去年四月按早已减半的坐席数自动续了约，最后谈到 £8k 上下。第五件我们劝他们别买：一个年费 £18k 的“AI 销售代理”，访谈下来发现跟已有的两件工具功能重复。刨去我们的费用，这一年的账面已经大不一样，留下的工具现在真能干活了，也没有谁得承认当初的钱花错了。
一套更精简、配置到位的 AI 家底，外加一份记录我们做了什么、为什么这么做的书面文件，以 pdf 加一封平实邮件的形式送达。每件工具一页，写明结论、理由、数字，以及我们已经采取或如今轮到你采取的行动：要记住的续约日期、我们向供应商顶回去的那一行、我们配置好的工具、我们取消的合同。开头是一页总览记分卡，忙碌的负责人读第一页就够，财务负责人可以读完其余部分、核对每一步推算。没有幻灯片，没有仪表盘，没有要登录的门户。
从我们拿到工具清单、访谈时段也排进日程那天算起，约两周。如果家底更大，或者某个续约日期已经追到眼前，询价时说一声，我们会老实告诉你赶不赶得上。我们宁可推掉这单活，也不许一个守不住的日期。
告诉我们你都在为什么付钱。
发一封简短的邮件，说说家底里付费 AI 工具的大致数量，以及日常真正在用它们的是谁。我们会在同一个工作日内回复：合不合适给一句痛快话，费用确认，再附上我们最近可以开工的两个日期。这些不需要什么调研电话就能弄清。